长武县人民法院执行局2026年执行工作纪实

2026年以来，长武县人民法院执行局坚持以人民为中心的执行工作导向，锚定“切实解决执行难”核心目标，走出了一条“强制有力度、善意有温度、化解有深度”的执行路径。上半年，全院共受理执行案件406件，执结302件，执行到位金额6千余万元，把胜诉当事人的“纸上权益”加速兑现为“真金白银”，也让一时陷入困境的市场主体获得喘息与重生的空间。

“硬手段”亮剑，化解矛盾不手软。执行工作的第一要义，是让生效裁判落地见效。面对规避执行、抗拒执行行为，长武县人民法院执行局果断亮剑，全面运用网络查控、悬赏执行等举措织密财产发现网络：上半年累计拘传、拘留20人次，发布悬赏公告10期，限制高消费、纳入失信名单全覆盖，形成“一处失信、处处受限”的震慑格局。同时，以“陕亮执行”专项行为主战场，集中攻坚一批“骨头案”“钉子案”，对有财产可供执行案件坚持“应执尽执、应结快结”，财产处置周期同比缩短15天。但“亮剑”并非一拘了之。针对涉民生、涉小微企业等小标的案件，执行局推行“快执快结+和解纾困”双轨并行，既以强制措施倒逼主动履行，又以执行和解推动矛盾纠纷实质性化解。执行局局长曹世康在多个推进会上反复强调，要“强化执行和解机制，积极引导当事人达成和解协议并督促履行，推动矛盾纠纷实质性化解”。在他的统筹调度下，终本案件规范管理、积案清理与质效提升同步推进，执行工作由“单点突破”转向“体系作战”。

善意文明“活封活扣”，为营商环境留出“造血空间”。执行不是“竭泽而渔”，而是要在兑现权益与保住市场主体之间找到最优解。在一起买卖合同纠纷执行案中，被执行企业名下银行账户资金寥寥，但有一处生产设备可供处置。若直接查封拍卖设备，程序推进虽快，却可能让企业生产经营停摆，甚至引发职工薪酬等衍生问题，最终“案结事难了”。执行法官没有选择反复组织双方沟通：一方面向被执行人释明拒不履行的法律后果，另一方面引导申请执行人从债权最大化实现和维系长期合作的角度考量。最终，双方达成执行和解协议，分4期支付全部案款，申请执行人同意在被执行人如约履行的前提下暂不申请处置设备，法院同步解除部分账户冻结，助力企业恢复生产。这一“活封活扣+分期履行”的做法，正是长武县人民法院执行局将善意文明理念嵌入执行全流程的缩影。执行局以“3+5+N”工作机制为抓手，把民营企业“立、审、执”全周期保护落到实处，让企业不因一场官司而断了生路，也不因一次执行而丢了信誉。

一线干警的“强制与温情并存”哲学。理念的落地，靠的是每一名执行干警在办案现场的分寸拿捏。执行局干警李启航在一线实践中写下自己的体悟：“执行工作一味的追求强制手段是万万不可取的”“要让被执行人既感觉到法律的强制力，又要让其知道我们执行法官的人情味”。他在协助办理一起工程欠款案时，被执行人起初态度消极、拒不配合，执行干警依法将其拘传，在司法拘留的强力威慑下，被执行人当场转变态度、筹款履行，案件顺利执结。而在另一起合伙纠纷中，执行干警又沉下心来做双方的思想工作，以“互让互谅”促成和解，让一起看似僵硬的执行案件以双方都能接受的方式画上句号。强制与温情之间，不是非此即彼的选择，而是因案施策、精准发力的执行艺术。李启航在心得中写道，执行工作是“捍卫当事人利益的最后一道防线”——这句话，恰是长武县人民法院执行局全体干警日复一日奔走在办案一线的注脚。

从拘传拘留的雷霆出击，到活封活扣的审慎克制；从执行和解桌上的反复磋商，到企业车间里的实地走访，长武县人民法院执行局正用一套“刚柔并济”的执行方法论，回答一个更深层的命题：执行工作如何既守住司法权威的底线，又成为法治化营商环境的建设性力量。曹世康在部署工作时说得很直白—“以严实作风狠抓工作落实，全力推动执行工作稳步提质”。“稳步提质”写在每一个被妥善化解的矛盾、每一家被执行后仍能正常运转的企业、每一位拿到案款时舒展眉头的当事人脸上。下一步，长武县人民法院执行局将保持攻坚势头不减、标准不降，持续巩固执行质效领先态势，努力让公平正义在每一个执行案件中看得见、信得过、落得实。（通讯员：萬 隆）

编辑：许沥心

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